O Hub JetroBM organiza experiências, competências e oportunidades já existentes em três negócios complementares dentro de uma estrutura guarda-chuva — com governança, papéis claros e crescimento sustentável.
01
Organização e crescimento unificado
Estrutura guarda-chuva para conectar negócios sem misturar operações.
02
Maio 2026
30 dias de validação oficial dos modelos.
Fase de organização e expansão comercial
03
3 negócios complementares
Studio 167, Arkos Agency e Ethori — funções distintas, operações próprias.
Estrutura de liderança
Bernardo
Diretor de Estratégia e Crescimento
Marketing e Vendas
Rafael
Diretor de Inovação e Produto
Tecnologia
Renan
Diretor de Operações e Pessoas
Administração
Resumo Executivo
Parece muito. É muito. E tem um fio.
O Hub JetroBM é um ecossistema de negócios em construção. Três marcas, um propósito único e uma lógica que conecta tudo: transformar operação em estrutura, estrutura em ativo, e ativo em escala.
Agência
Arkos Agency
Marketing, vendas e crescimento. A frente comercial do Hub — opera negócios de clientes com resultado.
Tecnologia
Studio 167
Sistemas, ferramentas e produtos digitais. Constrói a estrutura que viabiliza o crescimento.
Marca
Ethori
Moda e uniformes B2B. Operação física com potencial de digitalização e escala via sistema próprio.
O Hub não é falta de foco. É uma arquitetura onde cada parte alimenta a outra.
Arkos gera clientes
Vende, opera e cresce negócios de terceiros. Cada cliente pode precisar de sistema → Studio.
Studio cria ativos
Cada sistema construído pode ser reutilizado, revendido ou licenciado para novos segmentos.
Ethori valida
Primeiro cliente real dos sistemas. Simulador, confecção e e-commerce nascem de necessidade interna.
As Marcas
Três negócios. Uma base.
Cada marca opera de forma independente, mas compartilha infraestrutura, relacionamentos e visão estratégica. Nenhuma delas cresce sozinha — e essa é a vantagem do Hub.
⚡
Arkos Agency — Marketing e Crescimento
Atua como parceira estratégica de negócios. Modelos: fixo, fixo + variável ou variável puro. Gera receita recorrente e, em alguns casos, participação nos lucros do cliente.
🧱
Studio 167 — Sistemas e Tecnologia
Implementa estrutura onde o cliente não tem. Projeto fechado + mensalidade. Arquitetura modular permite reutilização entre clientes e segmentos diferentes.
🧵
Ethori — Confecção e Moda
Operação B2B de uniformes e moda. Crescimento deliberado — estrutura antes de volume. Digitalização via Studio 167 com simulador, sistema de produção e e-commerce próprio.
O princípio de crescimento
Arkos e Ethori
Crescimento gradual e deliberado. Vender mais não é o gargalo — entregar com qualidade é. O foco é estruturar a operação antes de escalar o volume.
Studio 167
Crescimento orientado por oportunidade e tecnologia. Aqui o ritmo pode ser mais rápido — sistemas se replicam. É o ponto de alavancagem do Hub.
Conexão
Por que isso faz sentido junto.
O que parece disperso na superfície tem lógica profunda. As marcas não competem pelo mesmo recurso — elas se alimentam mutuamente.
Arkos → StudioCliente sem sistema vira projeto do Studio. Receita adicional, sem precisar prospectar.
Studio → ArkosSistema bem feito aumenta resultado de marketing. Melhor entrega = cliente mais satisfeito.
Ethori → StudioNecessidade interna vira produto replicável para outros segmentos de confecção e varejo.
Arkos → EthoriMarketing e vendas da confecção são operados internamente. Zero custo de agência terceira.
Studio → EthoriSimulador, sistema de produção e e-commerce próprio — Ethori é o cliente beta de cada módulo.
Hub → TodosRelacionamentos, cases, credibilidade e estrutura compartilhados. Um cliente do Hub pode virar cliente de qualquer marca.
Cada negócio do Hub reduz o custo de crescimento dos outros.
O que isso significa na prática
→Um cliente da Arkos pode financiar o desenvolvimento de um sistema do Studio
→Um sistema do Studio pode gerar receita recorrente sem esforço de vendas adicional
→A Ethori valida produto e processo antes de oferecer para o mercado
→O crescimento de uma marca abre portas para as outras
Verdade e Foco
Onde estamos de verdade.
Esse documento não é projeção otimista. É leitura honesta de um momento de construção. Saber onde se está é o que define a velocidade certa de avanço.
Contexto real
Três negócios em construção simultânea. Recursos limitados. Equipe enxuta. Zero financiamento externo. A vantagem: estrutura pensada antes de escalar e três frentes que se complementam em vez de competir.
O que já existe
Experiência comprovada em marketing, vendas e criação de negócios
Rede de relacionamentos com oportunidades reais
Metodologia de crescimento validada na prática
Equipe com competências complementares
O que está sendo construído
Operações independentes com gestão própria
Sistemas e ferramentas para cada marca
Processos que não dependem de uma única pessoa
Governança financeira com metas e critérios claros
Crescimento sem estrutura é ruído. Estrutura sem crescimento é custo. O Hub quer os dois — na ordem certa.
O Que Vem Agora
Os próximos 30 dias.
A fase atual é de validação e geração de caixa. Cada contrato fechado financia o próximo passo. A ordem das prioridades é deliberada.
Visão do mês
Fechar os três projetos em aberto, iniciar as operações da Arkos com os primeiros clientes pagantes e lançar o processo do Studio 167 com pelo menos um sistema em desenvolvimento.
Prioridade 1 · Arkos
Fechar Suelen Goulart, Alma Com Ciência e enviar proposta para Pluris. Caixa imediato.
Prioridade 2 · Studio
Iniciar o desenvolvimento do Diagnóstico e CRM. Primeiro produto com geração de receita recorrente.
Prioridade 3 · Ethori
Estruturar portfólio B2B, definir processo de pedidos e iniciar captação de clientes de uniformes.
02 · Conceito
Descentralização e estrutura antes de escalar.
Os ciclos anteriores comprovaram capacidade de criação, venda e crescimento. O ajuste está em transformar energia empreendedora em operações independentes — com operadores distintos, gestão financeira e governança.
O que mudou
O problema dos ciclos anteriores não foi falta de criação, falta de venda ou falta de demanda.
Foi centralização. Excesso de dependência de uma pessoa para tudo — criação, venda, gestão, operação e decisão ao mesmo tempo.
O Hub propõe operações separadas, negócios distintos, operadores próprios e papéis claros — crescimento em ritmo sustentável.
Governança antes de escala.
Por que Jetro BM
Jetro vem da representação bíblica do conselheiro que observa Moisés sobrecarregado e aponta um caminho prático: dividir responsabilidades, formar líderes, criar estrutura.
Bernardo se identifica mais com Moisés — visão, energia e capacidade de abrir caminhos — mas com a necessidade clara de delegar e estruturar operadores.
Rafael e Renan são exemplos de profissionais com experiências complementares que trazem solidez ao negócio. BM vem de Bernardo Machado.
ConselhoVisão externa sobre o que precisa ser ajustado antes de escalar.
DelegaçãoResponsabilidades distribuídas — cada operador cuida da sua frente.
GovernançaDecisões tomadas com números, limites e critérios claros.
LegadoTransformar o aprendizado em método replicável para outros.
03 · Idealizador
Bernardo Machado
Empreendedor com histórico em criação de negócios, marketing e vendas. Experiência prática em validação comercial, branding, geração de demanda, construção de ofertas e lançamento de marcas.
Experiências práticas
BrandPeople
Agência de marketing com ênfase em produção audiovisual.
Boah Comunicação
Agência digital com ênfase em social media.
Grupo VMM
Agência de marketing focada em planejamento estratégico.
Arrow Digital
Empresa de tecnologia.
Flowin CRM
Plataforma de CRM desenvolvida internamente.
Santa Ilha
Marca de moda e confecção B2C.
Lógica atual
O Hub JetroBM nasce para aproveitar ao máximo a capacidade de criação, visão de negócio, marketing, vendas e geração de receita de Bernardo — sem repetir o modelo de centralização operacional.
Em vez de concentrar toda a energia em um único negócio, o Hub distribui essa energia em três operações complementares, cada uma com função clara e necessidade de construção de equipe própria.
A lógica é criar, vender, posicionar e formar equipes — não fazer tudo sozinho.
Papel no Hub
Criação
Ideias, posicionamento, ofertas e narrativa de cada marca.
Vendas
Abertura de oportunidades, negociação e fechamento de contratos.
Estratégia
Direção do Hub, decisões de prioridade e alocação de recursos.
Estúdio de construção de negócios
Transformamos operações que funcionam em sistemas que escalam.
O Studio 167 nasce como a estrutura responsável por transformar experiência real de mercado em produtos digitais, sistemas operacionais e ativos escaláveis.
—
Não é uma software house
—
Não é uma agência
—
Não é uma consultoria
É um estúdio de construção de negócios.
Estrutura antes de escala
Todo produto nasce com lógica de negócio, validação e clareza operacional. Nenhum sistema antes do acordo.
Cocriação com o mercado
Os sistemas não nascem do zero — nascem de problemas reais identificados em operações próximas.
Produtos com função clara
Cada ferramenta resolve um gargalo específico de operação ou venda. Sem produto genérico.
Integração com o Hub
Tecnologia, marketing e operação conectados — Studio 167, Arkos Agency e Ethori se alimentam entre si.
O Studio 167 transforma operação em sistema — e sistema em ativo.
Conceito
Não falta oportunidade. Falta estrutura para aproveitar.
O Studio 167 não nasce da ideia de criar tecnologia. Ele nasce da necessidade de estruturar aquilo que já existe — mas que está desorganizado, travado ou limitado.
Empresas já operam
Faturam, vendem e existem. Mas falta sistema, organização e inteligência operacional.
Pessoas já vendem
Têm clientes, têm produto. Mas operam no manual, sem controle e sem dados.
Negócios já existem
Há demanda real. O que falta é estrutura para crescer sem colapsar a operação.
O que o Studio faz
01Identifica gargalos reais na operação
02Estrutura soluções com viabilidade real
03Valida rapidamente antes de construir
04Transforma em produto ou ativo escalável
O nome 167
1
Fonte criativa
A ideia, o problema, a oportunidade
6
Ser humano
A operação, o esforço, a execução
7
Resultado
O produto, o ativo, a cocriação
Processo
Como o Studio opera
O Studio 167 não cria sistemas aleatórios. Existe um fluxo claro — da identificação da oportunidade até a entrega ao cliente. Nenhum sistema nasce sem validação. Nenhum projeto começa sem acordo.
1
Identificação da oportunidade
Problemas reais identificados dentro do Hub ou na rede próxima — clientes, parceiros, contatos diretos.
Bernardo
2
Protótipo inicial
Criação rápida para validar o real interesse do cliente antes de qualquer desenvolvimento.
Bernardo
3
Levantamento técnico
Análise de custo, prazo e viabilidade real do desenvolvimento.
Rafael
4
Fechamento de contrato
Alinhamento financeiro, modelo de receita e acordo formal antes de qualquer código.
Bernardo
5
Execução do projeto
Desenvolvimento técnico com acompanhamento estruturado.
Rafael e equipe
6
Condução com o cliente
Acompanhamento inicial, onboarding e garantia de entrega do resultado esperado.
Bernardo
Regras do processo
→Nenhum sistema nasce sem validação real
→Nenhum projeto começa sem acordo assinado
→Bernardo abre portas, Rafael executa
→Papéis claros em cada etapa
Produtos que o Studio constrói
Planos de negócio estruturados
Sistemas operacionais para empresas
Ferramentas para vendas online
Automações personalizadas
Oportunidades · Protótipos
O pipeline já existe.
As primeiras oportunidades não precisam ser prospectadas — elas já estão dentro do Hub ou na rede imediata. O Studio 167 começa resolvendo problemas reais de quem já opera.
Marcas do Hub
01
Diagnóstico Arkos
Ferramenta de diagnóstico estratégico para clientes da Arkos Agency.
Plataforma de gestão educacional para instituições e cursos estruturados.
13
Sistema Fotógrafo
Gestão de agenda, contratos, entregas e clientes para fotógrafos profissionais.
14
Painel Network
Sistema de gestão de rede de relacionamentos, indicações e parceiros estratégicos.
Onde estão as oportunidades reativas
Onde existe desorganização, existe oportunidade de sistema.
Mah Bijoux
Fatura 100k/mês sem sistema de controle
Gera link de pagamento manualmente para cada venda
Mais de 1.000 vendas/mês sem registrar nome do cliente
WhatsApp único sem processo de atendimento
Studio Milano
Usa Trello como CRM
Nenhum controle de base de leads
Processo de venda sem estrutura
Alma Com Ciência
Pós-graduação de 16k gerenciada por grupo de WhatsApp
8% da receita vai para plataforma desnecessariamente
Confirmação de pagamento manual
WhatsApp Business sem nenhum controle
Arquitetura e Prioridades
Uma base. Módulos reutilizáveis. Infinitas aplicações.
O Hub JetroBM não constrói sistemas isolados. Constrói uma arquitetura modular onde cada módulo se conecta a uma base única — reduzindo custo, acelerando entrega e permitindo escala real.
Visão simplificada da arquitetura
Core
Base Única — Fundação do Hub
CRMBase de ClientesPipelineWhatsApp
Módulos
Módulos Reutilizáveis
DiagnósticoSistema de AgênciaSimuladorConfecçãoFinanceiroPropostaContratoJurídicoContábil
Aplicações
Combinações por Negócio
Arkos AgencyEthoriClientes do HubNovos Segmentos
Ordem de prioridade — Desenvolvimento
01
Diagnóstico
Gerador direto de caixa — primeira porta de entrada de clientes e receita.
Geração de caixa
02
CRM + WhatsApp
Utilização interna e externa simultânea — organiza conversão e retém clientes.
Conversão
03
Sistema de Agência (6 módulos)
Organizar a operação interna da Arkos — base para escalar sem colapsar.
Operação
04
Simulador de Uniformes
Organizar operação da Ethori e facilitar o processo de venda B2B.
Operação
05
Sistema de Confecção
Controle de produção, pedidos e entregas — sustenta o crescimento da Ethori.
Operação
Módulos pós-venda — Ativados após contrato
Proposta
Indicação
Financeiro
Contrato
Contábil
Jurídico
Expansão
Três vetores de escala.
O Studio não depende de prospecção constante para crescer. Os vetores funcionam em paralelo — e cada sistema entregue alimenta o pipeline do próximo.
01 · Replicação por Segmento
Um sistema desenvolvido para um cliente pode ser adaptado para todo um segmento — com custo marginal muito menor. Exemplo: Painel Contábil → 100 contadores.
ContabilidadeJurídicoSaúdeConfecção
02 · White-label para Agências
Agências parceiras da Arkos podem revender os sistemas do Studio como parte da sua própria entrega — com comissão ou licença mensal.
Parceiros ArkosFranquiasRevendas
03 · Licenciamento SaaS
Sistemas com alta demanda podem ser transformados em produtos SaaS com planos mensais — receita recorrente sem custo de implementação adicional.
CRMDiagnósticoSimulador
04 · Participação em Negócios
Para projetos com alto potencial, o Studio pode entrar com o sistema em troca de equity ou participação nos resultados — sem cobrança de setup.
Alto potencialValidados
Insight estratégico
Cada sistema entregue é um ativo. Cada ativo replicado é escala. O Studio 167 não cresce linear — cresce exponencialmente pela reutilização.
Arkos Agency
Engenharia de Negócios
Branding, Marketing e Vendas
Engenharia de crescimento previsível.
A Arkos Agency não é uma agência de marketing. É uma estrutura de engenharia de negócios — responsável por transformar negócios que já existem em máquinas de crescimento previsível e escalável.
O que entregamos
Diagnóstico estratégico, sites, landing pages, e-commerce, campanhas, funis, gestão comercial e consultoria para agências.
Para quem
Empresas que já têm produto, clientes ou demanda, mas sentem que o crescimento depende demais do improviso e da ausência de método.
Como entramos
Diagnóstico online gratuito → reunião → proposta → execução com acompanhamento. Sem ação antes de entender o gargalo.
Os 5 pilares analisados
01
Posicionamento
Oferta, público e diferenciação
02
Comunicação
Mensagem, página e conteúdo
03
Aquisição
Canais, tráfego e entrada de leads
04
Vendas
Abordagem, proposta e CRM
05
Gestão
Dados, indicadores e decisão
Não somos criativos caóticos. Somos engenheiros do crescimento previsível.
Conceito
O problema raramente é só marketing.
A Arkos nasce para resolver o gargalo que trava o crescimento de negócios que já funcionam. Não falta talento nem esforço — falta arquitetura.
Por que o crescimento trava
Dependência total do fundador. O negócio para sem a presença direta do dono.
Processos inexistentes. Ações reativas, cada cliente é um projeto do zero.
Teto físico de crescimento. Sem estrutura, mais volume gera mais caos.
Muitas empresas não precisam de mais uma ação solta. Precisam entender qual parte da estrutura está segurando o próximo passo.
O que ARKOS significa
Arché — origem grega para "princípio" ou "fundamento". O crescimento real começa pela base.
Arquitetura Holística de Crescimento Sistêmico — a metodologia que conecta posicionamento, comunicação, aquisição, vendas e gestão num sistema único.
A ARKOS não é uma agência de marketing. É uma Engenharia de Negócios. O valor reside no método — não no fundador.
Modelos de receita
Entrada + 6x
Setup + mensalidade
12x
Investimento diluído
Fixo + Variável
Crescimento compartilhado
Variável / Equity
Parceria 50/50
Processo
Da primeira conversa à execução.
Um fluxo direto — da identificação do gargalo ao resultado mensurável. Sem diagnóstico, qualquer ação vira tentativa.
Funil de venda
1
Diagnóstico online
O cliente responde ao diagnóstico gratuito. Leitura inicial dos 5 pilares.
Automático
2
Reunião de qualificação
Entendimento aprofundado e validação do diagnóstico.
Bernardo
3
Proposta personalizada
Proposta com escopo, modelo de receita e plano de ação.
Bernardo
4
Fechamento
Alinhamento final, contrato assinado e início do onboarding.
Bernardo
Processo operacional pós-contrato
Fase 1 · Onboarding
Kick-off e acessos
Reunião de alinhamento, coleta de acessos críticos e integração ao sistema Arkos.
Fase 2 · Arquitetura
Estratégia e direção
Diagnóstico e resumo executivo, validação de marca e posicionamento.
Fase 3 · Plano
Prioridades e fluxos
Definição de orçamentos por produto e ordem de lançamento.
Fase 4 · Construção
Mão na massa
Conteúdo, automações, landing pages, anúncios e ativos de mídia.
Fase 5 · Dados
Análise e escala
Dashboard por produto, análise de ROI e planejamento contínuo.
Oportunidades
Projetos ativos com potencial real.
As primeiras oportunidades da Arkos já estão em andamento — negócios com demanda comprovada, produto validado e gargalo identificado.
Projeto ativo
Alma Com Ciência
Psicologia Transpessoal · Infoproduto · B2C
→Pós-graduação em Psicologia Transpessoal — ticket de R$ 16.000.
→Alunos gerenciados por grupo de WhatsApp com 8% de taxa sobre receita.
→Oportunidade: estruturar posicionamento, funil e automações.
Frentes de atuação Arkos
Posicionamento e diferenciação do produto
Funil de vendas e landing page própria
Automação de onboarding e pagamento
Gestão de tráfego e geração de leads
Projeto ativo
Suelen Goulart
Expert · Infoproduto · Marca Pessoal
→Especialista com audiência e autoridade construída — produto com demanda real.
→Comunicação sem estrutura de funil — depende de relacionamento direto.
→Oportunidade: transformar autoridade em sistema de vendas previsível.
Frentes de atuação Arkos
Posicionamento e clareza de oferta
Construção de marca pessoal estruturada
Funil de conteúdo e geração de leads
Lançamento ou venda contínua com processo
Perfil de cliente ideal (ICP)
→Já vende e tem produto validado no mercado
→Crescimento travado por falta de estrutura
→Depende de indicação sem geração previsível
→Comunicação confusa — cliente não entende rápido o diferencial
→Perde venda por falta de processo ou follow-up
→Investe esforço sem leitura clara de prioridade e retorno
Expansão
Três vetores de crescimento.
A Arkos não depende de um único canal para crescer. Os vetores funcionam em paralelo — e se alimentam entre si.
01 · Parceiros Comerciais
Referral estruturado
Profissionais e empresas que indicam clientes para a Arkos e recebem comissão ou parceria estruturada.
ContadoresCoachesConsultoresAdvogados
02 · Agência Parceira
White-label e complementação
Agências menores sem estrutura de estratégia que podem terceirizar a frente de planejamento para a Arkos.
Agências de SocialFreelancersDesign Studios
03 · Parceiros Infoproduto
Co-criação e participação
Especialistas com audiência e autoridade que não têm estrutura para lançar — Arkos entra como parceira estratégica.
EspecialistasCriadoresMentores
Marketing sem posicionamento gera ruído. Venda sem processo perde oportunidade. A Arkos conecta essas partes.
E
Ethori
Confecção & Moda
Confecção B2B · Moda B2C
Moda que veste identidade.
A Ethori é a frente de produto físico do Hub JetroBM. Baseada no aprendizado da Santa Ilha, conectada ao desenvolvimento de coleções, marcas próprias e e-commerce B2C.
Ethori não vende apenas roupa. Ethori constrói marcas que vestem identidade.
Confecção B2B
Uniformes corporativos, coleções para marcas e pedidos B2B com processo estruturado de orçamento e produção.
Moda B2C
Coleções próprias, collabs e e-commerce direto ao consumidor. Base construída a partir da experiência Santa Ilha.
Digitalização
Simulador de uniformes, sistema de produção e e-commerce próprio desenvolvidos em parceria com o Studio 167.
Princípio de crescimento
Crescimento deliberado e estruturado. Vender mais não é o gargalo — entregar com qualidade é. Estrutura antes de volume.
Integração com o Hub
→Studio 167 — Sistemas internos e ferramentas de operação
→Arkos Agency — Marca, e-commerce, demanda e vendas
Identidade da Marca
Uma marca com propósito claro.
A Ethori não é apenas uma confecção. É uma marca com identidade própria — construída para ser referência em moda que representa valores, estilo de vida e pertencimento.
Posicionamento
Marca de moda premium B2C com braço B2B em confecção corporativa. Diferencial: identidade forte, processo digital e atendimento personalizado.
Público-alvo
B2C: consumidor urbano com valores de autenticidade, estilo e propósito. B2B: empresas que valorizam imagem e representatividade na roupa corporativa.
Estrutura antes de volume. Identidade antes de escala.
Mercado
B2B e B2C: dois mercados, uma operação.
A Ethori opera em dois segmentos complementares — confecção para empresas (B2B) e moda direta ao consumidor (B2C) — com processos distintos mas estrutura compartilhada.
Segmento B2B — Confecção
Uniformes corporativos personalizados
Coleções para marcas e franquias
Brindes e kits empresariais
Atendimento consultivo com simulador digital
Segmento B2C — Moda
Coleções próprias sazonais
Collabs com artistas e criadores
E-commerce próprio (em desenvolvimento)
Base de clientes da Santa Ilha ativada
Operação
Como a Ethori opera.
Processo estruturado do pedido à entrega — com tecnologia desenvolvida pelo Studio 167 e marketing operado pela Arkos Agency.
Sistema de confecção gerencia fila de produção, materiais, prazos e status de cada pedido em tempo real.
Entrega e Pós-venda
Rastreamento de entrega, confirmação do cliente e processo de recompra estruturado via CRM.
A Ethori é o primeiro cliente real dos sistemas do Studio 167 — valida antes de vender para o mercado.
Integração com o Hub
A Ethori no ecossistema.
A Ethori não cresce sozinha. Ela é ao mesmo tempo cliente, validadora e distribuidora das outras marcas do Hub.
Ethori + Studio 167
Simulador de uniformes B2B
Sistema de gestão de produção
E-commerce próprio B2C
CRM de clientes da confecção
Ethori + Arkos Agency
Branding e posicionamento
Gestão de redes sociais
Campanhas de tráfego pago
Funil de vendas B2B e B2C
Ethori → Hub
Valida sistemas antes do mercado
Gera receita física para o Hub
Cria cases reais de digitalização
Testa modelos B2B e B2C juntos
Pipeline · Maio 2026
Três projetos. Uma semana.
Os três contratos em aberto representam a primeira entrada real de caixa do Hub. Fechar esses projetos agora é o que sustenta o próximo movimento.
3
Projetos em aberto
R$ 15k
Contrato fechado
R$ 15k+
Upgrade em negociação
Suelen Goulart
Psicóloga · Maturidade Emocional
Aprovado
R$ 15k + 50%
Alma Com Ciência
Instituto · Psicologia Transpessoal
Em aprovação
Upgrade em análise
Pluris Contabilidade
Escritório contábil · Sistema próprio
Aguardando prioridades
A definir
Cada projeto fechado financia o próximo. A ordem importa.
Estratégia da semana
01Fechar upgrade da Suelen — contrato mais avançado, maior valor
02Formalizar contrato da Alma — já tem trabalho em andamento
03Enviar proposta para a Pluris — aguarda valor e posicionamento
Projeto · Suelen Goulart
Fechado. Agora é upgrade.
Parceria em andamento desde abril. 20 dias de trabalho antes do contrato formal. O projeto tem tudo para ser o case mais estratégico do Hub — autoridade forte, demanda real, modelo escalável.
Definir cronograma de entrega e início de operação
O que já existe
Audiência de 8.820 seguidores, autoridade consolidada em Maturidade Emocional e produto com demanda real de mercado.
O que a Arkos entrega
Posicionamento, funil de vendas, gestão de tráfego, lançamento de produto e estrutura comercial completa.
O que o Studio implementa
Plataforma de cursos, funil automatizado, sistema de diagnóstico e área de membros para assinatura recorrente.
Projeto · Alma Com Ciência
Em aprovação. Upgrade na mesa.
Instituto de Psicologia Transpessoal com pós-graduação validada pelo MEC. Ticket de R$ 16.000. Operação caótica e com potencial gigante de estruturação.
Escritório contábil interessado em sistema próprio para gestão e relacionamento com clientes. Aguarda posicionamento de valor e proposta formal.
⏳ Aguardando proposta formal
Pluris Contabilidade
Escritório contábil · Painel de relacionamento com clientes
Valor
A definir
Aguardando escopo
O que foi identificado
Necessidade de painel de clientes digitado
Comunicação com clientes sem processo
Interesse confirmado no Studio 167
Próximos passos
Definir escopo completo do sistema
Montar proposta formal com valores
Apresentar ao decisor e fechar contrato
Fluxo de Investimento
O cliente financia. A gente implementa. Todo mundo cresce.
Sem banco. Sem dívida pessoal. O modelo foi construído para viabilizar projetos usando os próprios contratos como fonte de capital — e o parceiro de tecnologia como alavanca de execução.
Arkos Agency
Opera e impulsiona o crescimento do negócio do cliente. Três modelos:
→Fixo mensal
→Fixo + variável (participação nos resultados)
→Variável puro (% do lucro gerado)
Studio 167
Implementa estrutura quando o cliente não tem. Entra apenas se necessário.
→Projeto fechado com valor definido
→Mensalidade após entrega
→Antecipação como estratégia de caixa
Se o cliente já tem estrutura → só Arkos. Se não tem → entra Studio 167. Dois contratos, uma parceria.
A lógica de capitalização
Sem acesso a crédito bancário e com marcas em fase inicial, a estratégia é converter contratos assinados em caixa imediato via antecipação de recebíveis. Melhor pagar juros de antecipação e executar o projeto do que perder o contrato por falta de capital.
Formas de Pagamento
Preço base: R$ 15.000. Forma muda o custo.
O objetivo sempre é buscar à vista ou cartão. O parcelado direto existe para não perder o projeto por condição de pagamento — com ajuste de preço que compensa o prazo.
À Vista · Ideal
R$ 15k
Pagamento único. Possível desconto de R$ 13.500 – R$ 14.000 para viabilizar.
Cartão · 12x
R$ 16.800
112% do valor. 12 parcelas de R$ 1.400. Caixa no ato do fechamento.
Boleto · 6x
R$ 18.000
120% do valor. 6 parcelas de R$ 3.000. Base para antecipação de recebíveis.
Estratégia comercial: "Pague o setup no boleto — consulte condições." Essa frase abre a conversa sem perder o projeto por valor à vista. O setup é posicionado como investimento em estrutura, não como custo técnico.
O que NÃO falar para o cliente
Evitar
— "setup da ferramenta"— "custo técnico"— "sistema simples"
Usar
→ "Implementamos a estrutura para o negócio operar e crescer."
Antecipação de Recebíveis
Contrato assinado = caixa disponível.
A antecipação de recebíveis é a ponte entre o contrato fechado e o capital necessário para executar. É uma ferramenta de gestão, não um sinal de crise.
Como funciona
01Cliente assina contrato e emite boletos
02Boletos são antecipados em fintech ou banco parceiro
03Hub recebe valor líquido (descontados os juros)
04Projeto inicia imediatamente com capital disponível
Por que faz sentido
Elimina risco de perder projeto por falta de capital operacional
Juros de antecipação são menores que o custo de oportunidade perdida
Permite iniciar imediatamente e gerar resultado para o cliente
Constrói histórico de crédito para futuras operações maiores